流通主体多元化

基于价值链重构系统下的流通主体规模化、规范化、集团化，是今后流通主体的演变趋势。目前，茶叶流通参与主体正在面临以价值链重构为主题的大局面，每一参与主体只能根据自己拥有的核心能力和关键资源，从事茶叶某一环节、某一时段的业务。任何主体必须融入某一价值链中才能生存发展。过去单个主体之间的竞争，已经变成了一个价值链与另一个价值链之间的竞争。新的茶叶流通主体将陆续出现。如茶叶交易中介机构（如茶叶经纪人等）、冷藏保鲜中介机构、运输中介机构等等。

流通体系现代化

突出体现在：

①创新流通渠道。扶持和鼓励茶叶连锁经营，扶持区域性茶叶配送体系建设。

②茶叶批发市场的一体化与全球化。产地市场发挥货源组织和采购功能； 销地市场发挥销售与市场信息功能；中央交易市场发挥茶业全球交易及全球市场信息功能。在此基础上，实现三类市场的一体化。

③交易方式、交易手段的现代化。实现现场物理交易与网上交易的结合，区域市场交易与远程交易的结合，现货交易与期货交易结合，现货交易与拍卖、信用交易结合，现货交易与综合采购结合。

④建立茶叶批发市场的管理体系。将茶叶市场体系纳入国家农产品市场体系，统一规划，制定有关政策，使之走上法制化发展轨道。

流通空间全球化

茶叶生产具有很强的地域性，各地不同的自然条件决定或影响着茶叶的品种和品质。因而，茶叶流通空间必须向生产地延伸，向超市等业态延伸，向集散市场延伸， 向公司延伸，与物流和配送产业联手，形成生产基地、运销组织、批发市场、配送中心、超市等多种业态。除此之外，还有多种形式可以探索，形成跨产销区、跨所有制、 跨部门的多种产业链。